суббота, 21 апреля 2012 г.

Процесс создания ИТ-аналитиком проектных артефактов

Для себя делаю несколько выводов об общем процессе создания проектных артефактов ИТ-аналитиком.

Итак, процесс ИТ-аналитика по созданию артефактов (по сути, документации и моделей) можно представить в следующем виде:

  1. Выявление целей и задач будущей автоматизированной Системы.
  2. Описание бизнес-процессов объекта автоматизации в состоянии "как есть" (AS IS) - бизнес варианты использования.
  3. Моделирование и описание концепции будущей Системы.
  4. Описание системных вариантов использования. По сути, это первоначальные процессы, но в состоянии "как должно быть" (TO BE).
  5. Формирование спецификации (SRS), или, другими словами, ТЗ, которое подробно описывает все функции будущей системы.
  6. По результатам разработки - создание справочной системы, руководств и инструкций.

Всё наглядно иллюстрирую с помощью VAD-диаграмм (см. рисунок ниже). 



Коллеги, будут какие-либо дополнения/уточнения? Мне важно Ваше мнение.

1 комментарий:

  1. Приведу очень важный комментарий от коллеги:

    talk_of_wind (46.0.188.91) wrote:
    22 Апр, 2012 05:16 (UTC)

    Сначала нужно узнать п. 0 - бизнес-цель. От нее зависит все. Все цели и задачи самого ПО.

    П. 2 может и не быть, если предполагается создание принципиально нового продукта. И тут п. 0 играет самую важную роль.

    П. 3 - 6 присутствуют только если бюджет проекта и времени достаточен для выделения средств на их реализацию. Иногда ты можешь оказаться в условиях, когда нет времени и ресурсов на описание и моделирование.
    SRS к концу проекта чаще всего неактуально выпускаемому продукту, т.к. в процессе разработки заказчик пробует продукт, осознает свои истинные потребности и меняет требования.
    Самым актуальными и подробными документами должны быть руководства пользователей и администратора.
    Разработчик может залезть в код и узнать, как работает тот или иной функционал. Но у пользователя гораздо больше времени и сил уйдет на узнавание системы методом тыка, если нет актуальных руководств.

    ОтветитьУдалить

Спасибо за проявленный интерес! Буду рад получить обратную связь в виде комментария...

Яндекс.Метрика